Expertise und Veröffentlichungen

Die Moderation von Workshops ist eine Kernkompetenz von mir.

Mal geht es um die strategische Planung eines Unternehmensbereichs, mal um die Neuorganisation der Personalabteilung, dann wieder um Konflikte zwischen zwei Abteilungen oder um eine Einigung, wie verschiedene Bereiche die E-Mail-Flut reduzieren.

In all diesen und vielen anderen Fällen wurde ich als - inhaltlich neutraler, aber methodisch voll verantwortlicher - Moderator engagiert.

Aus über 200 Workshopmoderationen resultierte unser erstes Moderationsbuch:

Zielgerichtet moderieren
Ein Handbuch für Führungskräfte, Berater und Trainer

Dieses Buch wurde sechsmal aufgelegt.
Natürlich ist hier auch viel Know-how aus der Beschäftigung mit der Meetingeffizienz eingeflossen. Und auch Meetings können – unter bestimmten Voraussetzungen – moderiert werden.

 

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Auch die Moderation unterliegt einem ständigen Entwicklungsprozess:

Besonders im Bereich der Unternehmensberatung stellt sich immer häufiger die Anforderung, bestimmte Arbeitsprozesse neutral zu moderieren, um dann relativ schnell wieder in die beratende Rolle zu wechseln. Diesen von uns so benannten „Tanz auf drei Hochzeiten“ habe ich zu einem zentralen Baustein von Moderationstrainings für Consultants gemacht.

Agile Entwicklungsprozesse, zunächst in der IT, mittlerweile in vielen Prozessen etabliert, stellen weitere Anforderungen an die Rollen der verschiedenen Beteiligten. Dem Scrum-Master und noch mehr den Scrum-Coach für bestimmte Arbeitsphasen Moderationstools an die Hand zu geben, macht sehr viel Sinn.

Diese und weitere Anforderungen werden in dem 2020 erschienenen

Mini-handbuch Moderation: klassisch, agil, digital

dargestellt. Und außerdem ist die Erfahrung aus weiteren ca. 150 Workshopmoderationen eingeflossen.